Trouver un mentor : comment faire ? Guide (2026)

Quel que soit le domaine choisi, on ne devient pas un expert reconnu ou un entrepreneur à succès du jour au lendemain. Il faut généralement des années d'effort et d'expérimentation pour acquérir l'expérience et les connaissances qui permettent d'atteindre le succès.

Car, à leurs débuts, même les entrepreneurs réputés d'aujourd'hui se sont trouvés à la case départ : incertains, faisant face à des difficultés, et à la recherche d'un modèle pouvant les inspirer.

Ces personnes que nous considérons comme des modèles car elles ont su franchir les obstacles sur le chemin de la réussite offrent l'une des ressources les plus sous-estimées par les nouveaux entrepreneurs : le mentorat.

En plus de vous aider à éviter les erreurs courantes très tôt dans votre parcours et à résoudre les problèmes délicats, un bon mentor peut aussi vous offrir des conseils précieux, vous mettre en contact avec des personnes influentes, vous aider à obtenir un financement, et vous aider à réaliser votre plein potentiel en tant que personne.

Qu'est-ce qu'un mentor ?

Un mentor est quelqu'un qui a accumulé des expériences et des connaissances que vous ne possédez pas encore, qui a commis toutes les erreurs nécessaires sur le chemin du succès, qui en a tiré des leçons précieuses, et qui est disposé à vous transmettre ces leçons.

Un mentor d'entreprise est un professionnel expérimenté qui fournit des conseils, des orientations et un soutien pour aider les propriétaires d'entreprise à développer et faire croître leurs activités. Il partage des perspectives précieuses basées sur ses propres expériences, permettant aux mentorés d'apprendre à la fois des succès et des erreurs. Les mentors établissent une relation professionnelle de confiance avec les entrepreneurs, les aidant à relever divers défis et à favoriser la croissance de l'entreprise.

Un mentor ne possède pas seulement une bonne maîtrise des connaissances dont vous avez besoin pour réussir — comme la maîtrise des stratégies de publicité payante en ligne ou des stratégies de lancement d'un produit sur un nouveau marché ; il possède également une forte intuition qu'il a développée sur plusieurs années en faisant ce que vous souhaitez faire. Il peut ainsi vous aider à affiner votre instinct entrepreneurial dans le domaine qui vous intéresse.

« Un mentor vous aide à atteindre la meilleure version de vous-même plus rapidement. »

Le mentorat se pratique de façon naturelle dans presque tous les domaines. Mais dans le monde des affaires, il est très rare de trouver une success story qui n'est pas (en partie) due au mentorat :

• Anthony Bourbon, fondateur et CEO de Feed. lui-même devenu mentor de plusieurs jeunes entrepreneurs, cite souvent Mélanie Der, son « bras droit » et ex-compagne comme la personne qui lui a appris à focaliser son énergie sur ses projets et ainsi à atteindre le succès.
• Mercedes Erra, cofondatrice de l'agence BETC, cite Didier Colmet Daâge, son premier patron comme son mentor. Comme elle le confiait au Madame Figaro en 2020, celui-ci ne cessait de lui répéter « Si tu veux être grande, il faut que ton bureau soit le plus petit possible, pour laisser la place à pleeeiiiiinnn d'autres bureaux remplis de talents. »
• Warren Buffett attribue à Benjamin Graham le mérite de l'avoir aidé à devenir un investisseur avisé.
• Richard Branson dit que son oncle Jim lui a appris à canaliser son excentricité dans des projets entrepreneuriaux.
• Oprah Winfrey reconnaît l'influence que la poétesse Maya Angelou a eue sur elle, non seulement par ses écrits, mais aussi en tant qu'amie et mentor.

D'après des chiffres communiqués par l'association Mentorat d'entrepreneurs, 81 % des entreprises mentorées passent le fameux cap des 3 ans.

Il est important de rappeler qu’un mentor n’est pas un consultant. Un véritable mentor ne vous facture pas pour ses conseils et ne fait pas le travail à votre place. Dans l’idéal, il devient un allié précieux, presque un ami. Il investit son temps parce qu’il croit en vous et en votre potentiel — et cette relation de confiance est réciproque. Tout individu ayant réussi à atteindre le succès par lui-même ou en partie grâce au mentorat ressentira dans la plupart des cas l'envie d'aider la nouvelle génération.

Construire une relation de mentorat : bonnes pratiques et erreurs à éviter

Qu'est-ce qu'un bon mentor ?

Il n'existe pas d'approche scientifique à suivre lorsqu'il s'agit de construire des relations de mentorat. En effet, celles-ci se forment souvent de façons très variées.

Un mentor devrait cependant être quelqu'un dont le travail ou la carrière vous inspire. Après tout, une relation de mentorat, comme toute autre relation, doit être basée sur le respect mutuel.

Un bon mentor se doit de posséder les qualités suivantes :

• Il doit avoir un succès reconnu dans le domaine dans lequel vous souhaitez vous investir.
• En plus d'être ouvert et amical, il doit apprécier la curiosité.
• Il doit être passionné par sa carrière ou son savoir-faire (ce qui se traduira souvent par un désir d'enseigner).
• Il doit maintenir un bon équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle, et doit disposer du temps nécessaire pour vous mentorer à intervalles réguliers.
• Il doit prendre la peine de répondre de façon détaillée aux questions que vous lui posez.
• Il doit idéalement avoir déjà été mentoré par le passé et être conscient de l'importance du mentorat pour une personne qui en est encore à ses débuts.

Doué pour l'écoute

Un conseiller de confiance doit être un bon auditeur. Il serait difficile de vous guider sans écouter vos défis entrepreneuriaux. Les bons mentors connaissent l'équilibre entre l'écoute et le fait de donner les bons conseils lors d'une session de mentorat.

Disposé à partager ses compétences et son expertise

Une bonne relation de mentorat doit être honnête et transparente. Recherchez un mentor qui traite l'engagement comme une voie à double sens, vous deux partageant connaissances, expériences et compétences entrepreneuriales complémentaires.

Intéressé par votre développement professionnel et personnel

Un bon mentor n'a pas besoin de tout savoir sur votre vie personnelle, mais il devrait vous aider à fixer des objectifs dans la vie et les lier à votre profession.

« Tout le monde a besoin d'un mentor dans sa carrière, tout comme vous voulez des amis qui vous inspirent et vous soutiennent dans votre vie quotidienne »

Trilce Jiron, une entrepreneuse e-commerce.

« Trouvez un mentor qui est constant et qui peut vous donner des conseils sur les choses dans lesquelles vous n'êtes pas bon », ajoute-t-elle. « Je suis une horreur en sujets administratifs et financiers, alors j'ai trouvé un mentor qui me guide sur ces sujets chaque semaine. »

Quelles sont les erreurs à éviter lorsqu'on cherche un mentor ?

Les relations de mentorat se forment le plus souvent de façon naturelle, entre amis, entre collègues, ou entre professeurs et étudiants. Parfois, c'est le mentor qui détecte un potentiel chez la personne qui souhaite être mentorée et qui décide d'aider celle-ci à développer son talent en lui offrant son soutien et ses conseils. D'autres fois, c'est la personne qui souhaite être mentorée qui doit chercher de façon proactive à profiter de l'expérience et des conseils du mentor.

Par ailleurs, même sans connexions, il vous est toujours possible de trouver un mentor à travers des techniques de réseautage et de prise de contact à froid.

Mais pour trouver le bon mentor, quelques erreurs sont cependant à éviter :

• Ne choisissez pas votre mentor simplement parce qu'il a du succès. Ce facteur est important, mais si vous ne sentez aucune connexion intellectuelle ou émotionnelle avec cette personne, elle n'est probablement pas celle sur qui miser.
• Un bon mentor pour l'un n'est pas forcément un bon mentor pour tous. Choisissez en fonction de votre ressenti et de votre vision de l'entrepreneuriat qui doit vous être commune, pas simplement parce que le mentor en question a fait un bon travail avec d'autres entrepreneurs avant vous.

Conseils pour trouver le bon mentor

Utilisez ces conseils pour rendre votre recherche plus productive :

Comprenez pourquoi vous voulez un mentor

Créez une liste d'objectifs pour votre relation de mentorat pour vous aider à comprendre qui pourrait être le mieux adapté.

Quelques éléments à considérer :

• Ce que vous espérez apprendre
• Les tâches dans lesquelles on vous a dit que vous pourriez vous améliorer
• Les projets pour lesquels vous pourriez avoir besoin d'aide

Une fois que vous avez des détails sur vos objectifs et les types de tâches professionnelles, ou de développement, pour lesquels vous cherchez de l'aide, vous aurez une meilleure idée de qui pourrait être un bon candidat pour votre mentor.

Dressez une liste de mentors potentiels

Une fois que vous avez identifié les domaines dans lesquels vous souhaitez être accompagné, listez les personnes avec qui vous aimeriez nouer une relation de mentorat. Incluez à la fois des mentors “idéaux” (ceux que vous admirez de loin) et des mentors plus accessibles avec qui vous avez déjà un lien.

Classez ensuite cette liste selon la probabilité qu’ils acceptent de collaborer avec vous. À partir de là, sélectionnez quelques noms en haut de la liste et commencez à les contacter de manière personnalisée.

Explorez votre réseau professionnel

Commencez votre recherche en contactant les personnes avec qui vous êtes déjà connecté. Elles ont vu votre travail et ont une meilleure idée des façons dont vous pourriez vous améliorer.

Demandez à d'anciens collègues s'ils connaissent quelqu'un qui pourrait être un bon candidat pour vous mentorer ou cherchez des conseils auprès d'anciens managers. Voyez s'ils peuvent vous mettre en contact avec quelqu'un pour un entretien, et si cela se passe bien, vous pouvez développer le contact initial en une relation productive.

Envoyez des e-mails spontanés

L'envoi d'e-mails à froid peut se révéler très utile pour réseauter, créer des partenariats, et développer votre activité. La technique peut aussi être efficace pour profiter de l'expérience d'un mentor potentiel que vous ne connaissez pas personnellement.

Voici un modèle d’e-mail à adapter selon votre situation. Il s’inspire de messages à froid ayant obtenu de bons taux de réponse.

Idéalement, vous devriez tenter de vous entretenir en tête à tête avec le mentor potentiel — que ce soit en personne ou à travers une vidéoconférence — pour établir une meilleure connexion avec ce dernier et montrer que vous souhaitez réellement réussir.

Gardez à l'esprit que ces mentors potentiels, en raison de leur succès, sont très sollicités et sont souvent inondés d'e-mails. Soyez donc aussi flexible et conciliant que possible.

Dans tous les cas, veillez avant tout à pouvoir être vous-même avec votre mentor potentiel. Une relation de mentorat durable doit être construite sur des bases solides de respect, de transparence, et sur un intérêt mutuel pour un domaine particulier.

Rencontrez des entrepreneurs expérimentés lors de meetups

La plupart des gens préfèrent réseauter en personne lors d'événements prévus à cet effet. Internet a permis aux personnes passionnées par des intérêts communs de se retrouver plus facilement et d'organiser des rencontres hors-ligne de façon plus efficace.

Vous pourrez prendre connaissance de ces événements à thème en explorant les plateformes de réseautage et de création d'événements Meetup et Eventbrite, toutes deux disponibles en français. Inscrivez-vous aux événements qui vous semblent les plus pertinents, et veillez à avoir une stratégie de réseautage en tête pour tirer pleinement profit de ces rassemblements. 

Immergez-vous dans les forums et les communautés en ligne

Il existe plusieurs communautés en ligne composées à la fois de nouveaux entrepreneurs et d'entrepreneurs expérimentés qui discutent de leurs activités. Ces forums constituent d'excellents endroits pour trouver des mentors. Assurez-vous toutefois que vos publications transmettent votre passion pour l'entrepreneuriat et ayez une attitude proactive sur des plateformes pertinentes.

Reddit regroupe toutes sortes de sous-forums ou sous-reddits où vous pouvez poser des questions, y compris r/entrepreneur ou r/smallbusiness. Effectuez une recherche en utilisant le mot-clé « mentor » dans ces sous-reddits pour trouver des exemples de la façon dont d'autres ont demandé des opportunités de mentorat par le passé.

Si vous possédez une boutique en ligne Shopify, vous trouverez de plus en plus de groupes Facebook où vous pourrez demander des retours ou vous faire mentorer occasionnellement.

Connectez-vous à votre compte Facebook, et tapez « shopify france » dans le champ de recherche pour trouver des groupes pertinents en français. Si vous maîtrisez l'anglais, vous aurez l'embarras du choix.

Méfiez-vous toutefois des offres que vous trouvez à travers les forums en ligne. Parfois, ce sont des consultants qui ne veulent que vous offrir des services payants, et d'autres offrant du mentorat peuvent ne pas être aussi expérimentés qu'ils le paraissent. Bien que certaines interactions puissent manquer de professionnalisme, vous remarquerez que l'ambiance d'entraide prédomine dans ces groupes Facebook. Nous avons d'ailleurs déjà vu des relations fructueuses se former à partir des échanges sur ces plateformes.

Connectez-vous avec des mentors potentiels sur LinkedIn

Avec près d'un milliard de membres dans plus de 200 pays et territoires, vous êtes sûr de trouver un mentor d'entreprise potentiel sur LinkedIn.

Les profils LinkedIn vous permettent de rechercher des compétences commerciales ou une expérience spécifiques que vous souhaiteriez chez un mentor. Si vous trouvez quelqu'un qui vous plaît, vous pouvez le contacter directement avec une demande de connexion, même si vous n'avez pas son e-mail.

Il vous est possible de rechercher des profils sur LinkedIn en filtrant la recherche par compétence ou par expérience, en fonction du mentor que vous aimeriez trouver. 

Commencez votre recherche de mentor à travers des hashtags comme :

• #OfferHelp
• #Accompagnement
• #Réseautage

Ces hashtags vous tiendront informé des opportunités de mentorat. Vous pouvez même suivre le hashtag pour rester à jour sur les derniers posts et citations motivationnelles de groupes et de personnes.

Trouvez des mentors sur X

Similaire à LinkedIn, vous pouvez trouver des mentors potentiels sur X. X et est un excellent endroit pour commencer des conversations avec des leaders de l'industrie.

Si vous avez déjà un profil X, regardez d'abord les personnes que vous suivez. Qui est votre modèle ? De qui voulez-vous apprendre ? Envoyez-leur un message direct et demandez s'ils seraient intéressés à vous mentorer.

Formez un groupe de réflexion

L'entrepreneuriat se transforme souvent en une longue aventure solitaire d'apprentissage qui dure toute une vie, mais cela ne doit pas être le cas avec un groupe de réflexion.

Un groupe de réflexion est une forme de mentorat entre pairs. Il s'agit d'un groupe de soutien continu constitué d'individus partageant des points de vue semblables. Ces derniers travaillent sur leurs propres projets et s'entraident en partageant leurs expériences et leurs talents lors de réunions organisées régulièrement, tout en se maintenant sur la bonne voie vers l'atteinte de leurs objectifs.

Rapprochez-vous de l'IME

L'IME (Institut du mentorat entrepreneurial) est un organisme qui aide les PME et PMI à trouver un mentor et les accompagne dans leur croissance. L'IME propose entre mentors et mentorés un « matching sur mesure » en prenant en compte la personnalité et les problématiques du mentoré et en faisant en sorte de choisir un mentor dans un secteur d'activité différent afin d'enrichir les échanges.

Que demander à votre mentor

Commencer la conversation avec un mentor peut sembler intimidant. Pour que vos échanges soient constructifs, il est essentiel de poser les bonnes questions — celles qui vous aideront à progresser, tout en valorisant le temps et l’expérience de votre interlocuteur.

Questions clés pour amorcer la discussion

Lors de votre première rencontre, présentez-vous brièvement, expliquez pourquoi vous sollicitez leur aide, et partagez les principaux obstacles auxquels vous faites face. N’oubliez pas que votre mentor vous consacre de son temps : montrez-lui que vous l’appréciez.

Quelques questions utiles pour démarrer :

• Comment êtes-vous arrivé à ce stade de votre carrière ?
  
• Quel a été un tournant décisif dans votre parcours professionnel ?
  
• Quelles sont les leçons les plus précieuses que vous avez apprises dans votre vie d’entrepreneur ?

Questions sur les perspectives de votre secteur

Les mentors disposent souvent d’une longue expérience dans une industrie précise. Profitez-en pour explorer leur vision du marché et les évolutions à venir.

Exemples de questions :

• Comment le secteur a-t-il évolué depuis vos débuts ?
  
• Quelles tendances voyez-vous émerger dans les prochaines années ?
  
• Quelles erreurs les nouveaux entrepreneurs commettent-ils le plus souvent dans cette industrie ?
  
• Quelles tactiques marketing vous semblent aujourd’hui dépassées, et par quoi les remplaceriez-vous ?

Questions autour des expériences personnelles

L’entrepreneuriat repose sur l’apprentissage par l’expérience — y compris les erreurs. Votre mentor peut vous faire gagner du temps (et éviter des écueils) en partageant ses propres leçons.

Demandez-lui par exemple :

• Quel a été votre plus grand défi au démarrage ?
  
• Quelle leçon vous a le plus marqué dans votre parcours ?
  
• Quel conseil donneriez-vous à quelqu’un qui se lance aujourd’hui ?

Questions sur vos défis spécifiques

Chaque entreprise rencontre des difficultés uniques — croissance trop rapide, gestion de la trésorerie, pression concurrentielle, etc. Votre mentor peut vous aider à identifier les bonnes stratégies pour les surmonter.

Vous pouvez lui demander :

• Quelles stratégies avez-vous trouvées les plus efficaces pour surmonter ce type de problème ?
  
• Auriez-vous des ressources ou contacts à me recommander ?
  
• Quelles techniques avez-vous utilisées pour contourner ce défi ?

Entretenir votre relation avec un mentor

Il existe une fausse idée très répandue sur le mentorat qui laisse croire que la relation de mentor à mentoré est comparable à une relation de maître à disciple, où toute la responsabilité repose sur les épaules du maître. Ce n'est nullement le cas.

Préférez les opportunités de mentorat où la transparence et le respect mutuel peuvent coexister même s'il existe un grand écart en matière d'expérience entre vous et votre mentor.

Les meilleures relations de mentorat se construisent avec le temps. Voici cinq façons de construire un lien plus fort et de tirer plus de votre relation mentor-mentoré :

Établir des canaux de communication clairs

Slack, e-mail, visio, texto… Il y a d'innombrables façons de prendre des nouvelles de votre mentor. Mais avant de commencer, fixez des attentes claires sur la fréquence de vos rencontres et où ces conversations auront lieu. Cela évitera tout malentendu, surtout si vous travaillez sur votre entreprise à des heures peu “sociables”. L'e-mail est une meilleure option que le texto si vous avez une question urgente à minuit.

Idéalement, vous devriez tenter de vous entretenir en tête à tête avec le mentor potentiel — que ce soit en personne ou à travers une vidéoconférence — pour établir une meilleure connexion avec ce dernier et montrer que vous souhaitez réellement réussir.

Il peut être difficile parfois de juger à quel point un mentor potentiel est prêt à s'investir dans une relation de mentorat. Certains mentors proposent quelquefois une démarche plus structurée et acceptent des rencontres avec la personne mentorée de façon régulière pour qu'il y ait un échange de nouvelles des deux côtés. D'autres accepteront de partager occasionnellement leurs conseils lorsque vous en aurez besoin ou de vous aider par vidéoconférence si vous êtes coincé.

Quoi qu'il en soit, votre relation devrait être fondée sur une passion commune. Bien qu'il ne faille pas trop en demander à votre mentor, si vous souhaitez que votre relation soit plus structurée, parlez-en poliment à ce dernier en veillant à être respectueux de son temps : « Ces conversations me sont d'une aide précieuse, pensez-vous que nous pourrions commencer à les programmer de façon régulière — peut-être une fois par mois ? ».

Fixer des objectifs et des attentes mutuels

Dès le début de la relation, il est essentiel d’être clair sur vos objectifs et sur ce à quoi ressemble le succès pour vous comme pour votre mentor. Peut-être souhaitez-vous lancer un nouveau produit dans les 90 prochains jours ou explorer une nouvelle opportunité d’affaires : dans tous les cas, votre mentor doit comprendre et partager cette vision pour que vous avanciez dans la même direction.

Comme l’explique Lois Zachary, autrice du livre The Mentee’s Guide :

« Aujourd’hui, le mentor n’est plus le sage sur scène. Il est devenu un guide plus discret, qui pose des questions amenant la personne mentorée à tirer ses propres conclusions. C’est une danse, un partenariat. Un mentor ne devrait pas donner les réponses, mais soulever des questions et encourager les mentorés à y répondre eux-mêmes. »

Ne vous attendez donc pas à ce que votre mentor fasse le travail à votre place, ni qu’il vous enseigne des compétences techniques (Google est là pour ça). Son rôle est plutôt de vous aider à affiner vos instincts d’entrepreneur, à valider vos décisions, et à mieux réfléchir sous pression pour prendre des choix plus éclairés.

Être ouvert aux commentaires et aux conseils

Les entrepreneurs prospères savent qu'ils n'ont pas toujours raison. Lorsque vous travaillez avec un mentor d'entreprise, rabaissez votre fierté et soyez ouvert à avoir tort. Vous êtes là pour demander leurs conseils, alors prenez-les. Habituez-vous à l'idée de sortir de votre zone de confort.

Lors d'un processus d'apprentissage, il faut être vulnérable et curieux, et oser poser des questions (aussi stupides puissent-elles sembler au premier abord).

« Souvent, la chose la plus stupide concernant les questions stupides est de ne pas les poser. »

Montrer de l'appréciation et du respect

La principale motivation d’un mentor est souvent de voir ses mentorés progresser et atteindre leurs objectifs. Pour autant, il est important de lui témoigner votre reconnaissance et, si possible, de lui offrir quelque chose en retour : partager l’un de vos savoir-faire, l’aider sur un projet, ou tout simplement parler de son travail autour de vous.

Un message de remerciement sincère, qu’il soit manuscrit ou par e-mail, peut également renforcer votre lien et montrer que vous appréciez réellement le temps qu’il vous consacre.

Maintenir un suivi régulier

Contrairement à une amitié où quelques échanges semestriels peuvent suffire, une relation de mentorat nécessite de la continuité. L’entrepreneuriat évolue vite : si vous laissez passer six mois sans contact, il y a de fortes chances que vos objectifs ou vos défis aient déjà changé.

Planifiez donc des points de suivi réguliers pour maintenir la dynamique. L’idéal :

• Une rencontre mensuelle en personne pour faire le point sur vos avancées.
  
• Ou, si vos emplois du temps sont chargés, un échange rapide chaque semaine (par e-mail, Slack, ou visioconférence) pour garder le fil et nourrir la relation.

Le mentorat : un cycle d'apprentissage et de contribution

Il n’existe pas de raccourci pour devenir entrepreneur. Vous devez affronter les défis, apprendre de vos erreurs et progresser pas à pas. Mais avoir un mentor à vos côtés peut considérablement accélérer cette évolution, en vous offrant le recul, la confiance et les conseils d’une personne passée par là avant vous.

Ne vous limitez pas à un seul mentor. Chaque rencontre est une source d’inspiration différente : plus vous êtes ouvert au réseautage et à l’échange, plus vous multipliez les opportunités d’apprendre de profils variés et d’acquérir des compétences nouvelles.

Beaucoup d’entrepreneurs accompagnés finissent d’ailleurs par devenir mentors à leur tour. C’est la beauté du mentorat : un cercle vertueux d’apprentissage et de partage. Dans la communauté Shopify, cette dynamique est particulièrement forte — les entrepreneurs d’aujourd’hui aident ceux de demain à façonner leur propre vision du succès.